АУДИТОРИЯ:

Руководители  направлений, руководители отделов, руководители рабочих групп, HR-менеджеры

 

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТ:

Получение знаний и навыков, необходимых для грамотного найма персонала, а именно:

• Понимание алгоритма поиска и отбора персонала

• Умение составлять требования к кандидату

• Умение провести подготовку к собеседованию

• Знание перечня основных вопросов к кандидату

• Умение грамотно провести собеседование с соискателем

• Знание приемов и правил активного слушания

• Понимание важности введения нового работника в должность

• Понимание типов адаптации новичка к работе.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 

8 академических часов 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Алгоритм поиска персонала:

• Определение потребности в кандидате

• Анализ содержания работы

• Анализ организации

• Составление должностной инструкции

• Составление требований к исполнителю

• Способы привлечения кандидатов (плюсы и минусы каждого способа)

• Составление объявления о найме

• Составление сокращенного списка

 

2. Алгоритм отбора персонала

• Подготовка собеседования: план собеседования, место, время, комиссия, вопросы

• Проведение собеседования: установление контакта, активное слушание, задавание вопросов, завершение

• Принятие решения

• Согласование условий контракта

• Введение нового работника в должность

• Адаптация новичка к работе

• Социализация сотрудника

 

3. Профили требований к кандидатам

• Стандартизированные профили требований

• Составление требований к исполнителям в двух подгруппах

• Составление вопросов к собеседованию и плана собеседования

• Проведение собеседования с реальным кандидатом

• Видеоанализ проведенных собеседований

• Выступления экспертов

 

​МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

мини-лекции, дискуссии, индивидуальные и групповые задания, ролевые игры, видеоанализ, а также другие интерактивные методы: модерация, фасилитация и т.д.

 

Каждый участник получает комплект раздаточных материалов.