АУДИТОРИЯ:

Программа тренинга предназначена для коллектива сотрудников отдела, подразделения или всей компании.

 

ВАЖНО!

Перед проведением тренинга целесообразна диагностика состояния управленческой команды и влияния командной работы на экономическую эффективность компании. Форма диагностики – интервью, а также одна или две общие встречи со всем составом управленческой команды.

 

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТ:

Создание единой команды, способной эффективно решать поставленные перед ней задачи, а именно:

• Приобрести навыки командной работы.

• Развитие навыков достижения цели в командной работе.

• Понимание групповой динамики.

• Умение выстраивать эффективные коммуникации.

• Умение создать атмосферу доверия в команде.

• Понимание своих предпочитаемых ролей в команде

• Развитие навыков разрешения конфликтных ситуаций.

• Повышение устойчивости членов команды к ситуациям неопределенности.

• Развитие членами команды способности делегировать полномочия и принимать на себя ответственность за конечный результат.

• Умение создать систему поддержки в команде.

• Развитие лидерских навыков членов команды.

 

Преимущества, которые тренинг дает участникам:

• Полученные умения позволят сделать работу коллектива более эффективной.

• Тренинг способствует укреплению профессиональных и личных взаимоотношений между сотрудниками.

• Участники приобретут навыки командной работы: общий язык, согласованное видение целей и задач в команде.

• Повысится качество коммуникаций в компании, что способствует укреплению корпоративной культуры.

   

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 

8-16 академических часов

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Формирование команды

   Взаимосвязь стратегии, структуры, миссии компании с миссией команды, типы командной стратегии.

2. Анализ эффективности деятельности команды, основные критерии анализа

   Планирование, модель изменения, управление, мотивация, коммуникация, система ценностей команды.

3. Этапы сплочения команды

   Распределение внутригрупповых ролей, наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе, позиции участников в контакте, предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды.

4. Инструменты сплочения команды

   Позиции, способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции, оптимальные позиции для делегирования ответственности, осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды.

5. Основные компоненты сплоченной команды

   Создание установки на достижение общей цели, повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды, формирование представление об оптимальной ролевой структуре, создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде, повышение стрессоустойчивости и конкурентоспособности команды.

 

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

мини-лекции, дискуссии, индивидуальные и групповые задания, ролевые игры, видеоанализ, а также другие интерактивные методы: модерация, фасилитация и т.д.

 

Каждый участник получает комплект раздаточных материалов.